江西廬山現入冬首場霧凇雨淞雙景觀

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  11月25日,受強冷空氣影響,江西廬山急劇降溫,加上水汽充足,廬山風景名勝區出現2015年入冬來首場霧凇雨淞雙景觀。(/人民圖片)

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時間:11-28

類型:體育

特勤支隊新疆反恐 用火焰噴射器殲滅暴恐

  特勤中隊官兵在天山腳下展開反恐巡邏

  今天(11月23日)出版的《解放軍報》頭條刊登了長篇通訊《“反恐尖刀”保人民平安記新疆總隊四支隊特勤中隊》,講述了這支部隊在近幾年來不怕艱險,在新疆地區打擊爆恐的事迹。

  以下是報道全文:

  初冬,天山已是寒風刺骨。

  突然,數輛疾馳的反恐裝甲車戛然而止,15名全副武裝的特戰隊員一躍而下,迅速登上一架早已等候的直升機。頃刻,馬達轟鳴,戰機已盤旋在數十公裏外的山坳中,特戰隊員從天而降。“注意隱蔽,快速!”指揮員一邊下達命令,一邊率分隊呈戰鬥隊形向深山進發。半小時後,槍聲大作

  這不是影視劇中的鏡頭,也不是演練演習的場面,這是一次較量的反恐戰鬥。擔負作戰任務的,就是被譽爲“反恐尖刀”的新疆總隊四支隊特勤中隊。

  警報聲中,又一場反恐戰鬥即將打響

  一個多月前,數十名

  暴恐砍殺群衆作案後,逃至天山深處藏匿。對手,熟悉地形地貌,且持有搶奪的,如不及時捕殲,後果不堪設想。

  “讓特勤中隊上!”關鍵時刻,總隊作出決定。

  特勤中隊駐地距離作戰地域千余裏,爲何要讓他們連夜跨區增援?該支隊王智忠介紹說:“這個中隊以善打硬仗、險仗著稱,是天山腳下一把令暴恐聞風喪膽的反恐尖刀。”

  此時,天空飄起雪花。中隊長劉琳帶領官兵連續翻越5座高山搜索了近10個小時,30多公斤重的背囊壓得大夥氣喘籲籲。執行任務以來,他們穿戈壁、過冰河、爬雪山,每人磨破了3雙作戰靴。“連警犬的爪子都磨出了血,累得趴在地上起不來。”下士宋旭東說,“但我們心裏憋著一股勁,早日,爲民除害!”

  就在這時,對講機裏傳來偵察情報:發現暴恐行蹤!

  特勤中隊官兵在天山腳下展開反恐巡邏

  像雄鷹發現了獵物,特戰隊員人人頓時熱血沸騰。藏匿在懸崖峭壁上的一個山洞裏,易守難攻。經勸說無效,催淚彈、爆震彈輪番轟炸,仍不見動靜。傍晚已至,天色漸暗。“用火焰噴射器!”劉琳話音剛落,一簇的火焰射進山洞,無處藏身的10余名暴恐手持砍刀地向特戰官兵撲來。“砰,砰砰!”排長王聖濤快速擊發,率先幹掉3名,並在其他參戰官兵配合下,全殲暴恐。

  首戰用我,舍我其誰。像這種臨危受命、千裏增援的情形,特勤中隊經常遇到。

  那年8月,某地發生一起嚴重事件。淩晨4時許,正在駐地擔負巡邏任務的該中隊官兵接到指令:火速馳援!官兵們如尖刀出鞘,在實地展開“拉網式”。

  盛夏的玉米地酷熱難耐。班長劉志軍掩護新戰友沖在最前面。忽然,他發現不遠處的玉米葉子開始迅速搖擺。“有情況!”劉志軍大吼一聲,3名暴恐瘋狂向他撲來。劉志軍側身一閃,一腳踢飛1名暴恐的砍刀,順勢用槍托將其砸倒。

  就在這時,另1名暴恐手持長矛向他刺來,劉志軍躲閃不及,鋒利的長矛刺進他的嘴裏,在仰面倒地的瞬間他果斷,2名暴恐頓時斃命。戰友們聞聲趕來,將。

  戰鬥結束,劉志軍才感到嘴裏疼痛難忍,他呼地噴出一口鮮血,吐出的還有被長矛刺落的6顆牙齒。事後,劉志軍嘴唇縫了5針,舌頭縫了6針。他嘴裏的6顆潔白烤瓷牙著他危頭不懼、果敢頑強的英雄。

  “反恐尖刀”,確實名不虛傳!5年來,中隊擔負20余次跨區反恐作戰任務,成功處置50余起暴恐事件,排除爆炸物200多枚。

  新疆反恐拉練戰前動員

  人人都是“刀尖子”,個個都像“小老虎”

  去年7月的一天,官兵在對暴恐連續搜索四天三夜後,終于傳來消息:“12村北側棉花地發現逃竄的目標!”下士吳蛟和6名戰士參戰。

  現地情況十分複雜,一邊是兩米多高的蘆葦叢,一邊是密密麻麻的棉花地。“一字隊形向前推進”“變換五人戰鬥小組戰術”,吳蛟根據地形特點,不停地調整戰鬥隊形,以防不測。

  果不其然,當他們搜索到一個溝壑時,2名暴恐猛然跳起手持砍刀撲向戰士賀洪良。“小賀,當心!”吳蛟調轉槍口,槍響瞬間,2名暴恐應聲倒地,離賀洪良僅一步之遙。

  “集中精力,協同搜索!”吳蛟地走在小組隊形的最前面。

  天空下起小雨,蘆葦叢越來越密集。深夜23時許,在手電微弱燈光的照射下,一束寒光讓吳蛟眼睛一眨,他敏銳地意識到,這是暴恐手中刀斧的反光,立即暗示停止搜索。此時,3名暴恐也發現了官兵,吳蛟鳴槍無效,歹徒揮著刀斧向他撲來,吳蛟一個幹淨利索的連發,應聲倒地。

  這次戰鬥,官兵全殲暴恐。吳蛟一人擊斃6名。

  寶劍鋒從磨砺出,梅花香自苦寒來。一次次勝利的背後,是官兵超常的付出。每天一個10公裏武裝越野,每周一起反恐實戰對抗,每月一次“訓練周”。目前,中隊人均會熟練操作多種新型反恐裝備,10余種戰法被上級推廣。

  “特勤中隊的特,就是用特殊材料做成的刀尖子!”楊皓告訴記者,在中隊,駕駛員、炊事員、衛生員,人人都是戰鬥員,隨時都要上一線。

  去年夏天,坐落在絲重鎮的南疆某市張燈結彩,迎接即將舉辦的一場國際商品交易會。殊不知,暴恐趁機作亂,砍殺數名群衆後,劫持兩輛客車逃竄。反恐戰鬥打響後,炊事員王成林被編在戰鬥序列裏。

  當天下午,官兵在一片樹林裏發現了拒捕頑抗的。王成林使用兩種射擊。整場戰鬥,王成林像下山猛虎,沒人能看出來他是個掌勺的炊事員。戰鬥結束後,他榮立三等功。

  人人都是“刀尖子”,個個都像“小老虎”。5年來,中隊先後有7人榮立一等功、10人榮立二等功、136人榮立三等功,劉志軍、高凱當選“中國十大忠誠衛士”。

  新疆反恐拉練戰前動員

  穿著軍裝是反恐尖兵,脫下軍裝還是保人民平安的戰士

  兩年前的一天,一夥暴恐制造爆炸恐怖事件後,現場扔下多枚燃燒的爆炸物,隨時有爆炸的可能。班長甘文傑和副班長高凱出征。

  那天的情況超出他們的預想:土、煤氣罐等各種爆炸物以及遙控、定時等手段讓現場氣氛變得異常緊張經過連續9個小時的戰鬥,他們成功排除10余枚爆炸物。就在准備撤出時,一枚定時把大夥的心又提到了嗓子眼。

  時間只剩下最後30秒。甘文傑和高凱隔著防護服做了一個手勢,倆人小心地將爆炸裝置外殼打開,情景讓人:經過濃煙熏烤,3根導線根本分不清顔色!到底該剪哪一根?稍有不慎,一旦剪錯就會血肉橫飛。

  20秒、10秒、5秒倆人再次仔細觀察了爆炸裝置的線,果斷作出選擇。“咔嚓”一聲,一片寂靜,被成功排除。

  “簡直不可思議!”一次次勘察現場的排爆專家看得直搖頭,中隊怎麽能培養出技術如此精湛的排爆能手?

  在中隊,有個專門培訓排爆手的“排爆專修室”。一塊塊燒焦的爆炸碎片、一張張手繪的電子原理圖、一個個剛剛做好的模擬爆炸物,如果不是親眼所見,很難相信這些都是出自戰士之手。甘文傑和高凱就是從這裏走出來的優秀代表。甘文傑在中隊服役12年,臨別,他留下專著《爆炸裝置應用處理技術》。如今,已是總隊的專業培訓教材。

  近年來,在各種暴恐事件中,犯罪自制的爆炸物給各族群衆人身安全造成重大。總隊連續兩年在支隊舉辦排爆培訓班,中隊成功處置的經典戰例成了“活教材”,“排爆專修室”成了大課堂,官兵成了小教員。

  “他們先後培養出60多名排爆小專家,不愧是一座大熔爐。”總隊司令員郭洛泰滿意地說:“這個中隊官兵穿著軍裝是反恐尖兵,脫下軍裝還是保人民平安的戰士。”

  賈永瑤和劉名揚分別在中隊服役9年以上,倆人先後參加過20多次反恐處突戰鬥,多次榮立戰功。退伍時,雙雙被駐地特警支隊特招錄取。

  今年上半年,賈永瑤參加一次任務。就在他站在一堵2米高的土牆上觀察時,歹徒猛然用鐮刀向他雙腿砍來。憑著在中隊練就的過硬素質,他在雙腳跳起的瞬間將歹徒擊傷。從事特警工作5年,劉名揚也因在反恐戰鬥中表現出色,被門記一等功。去年初,特警支隊破格把倆人從反恐一線調到機關訓警科,負責整個地區每年900多名特警的業務培訓。近年來,中隊先後有30多名退伍戰士被特招爲特警,把英勇善戰的種子撒向天山南北。

  采訪結束時,得知官兵又要奔赴新的戰鬥地域。中隊長劉琳告訴記者:“作爲特警,出征是我們的,保人民平安是我們最大的願望。”

  新疆反恐現狀

  百鋼方能百戰百勝

  一場場戰鬥驚心動魄,一次次搏死競速。新疆總隊四支隊特勤中隊官兵用“肝與膽”的忠勇、“鐵與血”的交響,把自己鍛造成一柄保人民平安的“反恐利劍”。時刻准備著,只要黨和人民一聲令下,他們就赴湯蹈火、萬死不辭。

  和平年代,他們的生活卻充滿著;青春年華,他們的雙肩卻承載著如山重任。正是因爲有了這樣一群愛黨報國、笑傲的熱血男兒,特勤中隊官兵才如同一首戰歌中所唱,“我們是祖國的熱血兒郎。”他們身上集中體現了這樣一種:當兵就要當能打仗、打勝仗的兵,當兵就要當讓黨和人民放心、讓一切對手膽寒的兵。

  赤心人民,奉獻。這個先進集體樹起了新一代軍人“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的好樣子。他們的先進事迹激勵著廣大官兵,像他們那樣枕戈待旦、千錘百煉,召之即來、來之能戰、戰之必勝,真正肩負起黨和人民賦予的神聖。

觀點

一款紫紅色Porosus鳄魚皮鑲鑽愛馬仕包以137萬元的創紀錄高價在拍出。佳士得10月上海秋拍舉辦的“典雅生活藝術”拍賣會,則首次將奢侈手袋拍賣引入內地。

佳士得手袋及配飾部國際總監林博明:佳士得原本的計劃是借此檢驗一下市場的反應,目前來看,效果相當不錯,超出預期。一些內地買家非常關注等級,他們相當懂行,清楚地知道顔色、材質和價格。大部分內地買家原本就有一定收藏,希望通過拍賣找尋某個特定顔色、型號的包袋,通常是價值非常高、非常罕見、最精細的材質、最少有的顔色。

保利國際拍賣執行董事、保利拍賣董事趙旭:回顧2009年,當時經濟形勢與人們對購買藝術品的恐慌感與現在差不多,但市場在一批珍品的帶動下也能逆勢上揚。有不少資本從股市中獲利並轉而關注藝術品。所以,好作品仍然會受到關注。經濟影響給拍賣的影響,最直接反映在拍品的估價上,由于整體經濟原因,拍品估價都相應地有所下降,從某種方面來說,正是買入的時機。

中央財經大學拍賣研究中心研究員季濤:

新品漲價和購買之後保值是兩回事。比如勞力士每年都在漲價,愛瑪仕和香奈兒的包每年都在漲價,但是這並不意味著它們在二手市場上就能漲價,就算在二手市場上漲了,它也不能值回其原本包的價格。因爲它的屬性是一個消費品。大多數人都誤會了一個東西,把奢侈品投資和購買奢侈品行爲等同起來,這是完全不同的。

品質財富研究院院長周婷:90%的奢侈品是消耗品。奢侈品牌一直強調它們每年都漲價,目的是爲了自己的品牌形象,保持品牌議價空間,保持最高的利潤。奢侈品包括的範圍非常廣,小到服裝服飾,大到飛機遊艇,包括珠寶腕表都在內,但總體來講對于一些消耗型的奢侈品,它的保值和增值更多是一種噱頭。

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中國家電史上最該銘記哪三個人

[摘要:我們可以這樣說,沒有張瑞敏就沒有今天的海爾,沒有何享健就沒有今天的美的,沒有朱江洪就沒有今天的格力。雖然人們至今未看到三位創始人有過任何交集,但並不妨礙我們給三位德高望重創始人貼上屬于他們各自的標簽。事實上,當我們想到這三位創始人的時候,我們會自然而然地想起屬于他們的關鍵詞:朱江洪——“技術”,何享健——“機制”,張瑞敏——“管理”。]

原標題:[亦觀察] No.657

中國家電史上最應該記住的三個名字

什麽樣的企業家最值得尊重?是那些遠矚且能成爲學習標杆的企業家。

什麽樣的企業最值得尊重?是那些産品價格賣得高且銷量很大的企業。

什麽樣的企業最不值得我們尊重?是那些動不動就打價格戰且永遠沒有能力爲我們貢獻偉大産品的公司。

中國企業發展到今天,大多未能實現兩大突破:一個是技術的瓶頸,一個是品牌的瓶頸。突不破技術的瓶頸就無法實現産品領先,無法建立絕對産品力;突不破品牌的瓶頸就無法實現高層面競爭,無法跻身國際主流品牌行列,只能掙辛苦錢。

技術和品牌並非毫不相幹。領先的技術必然帶來領先的産品,領先的産品必然帶來良好的銷售,良好的銷售必然帶來良好的盈利,良好的盈利必然支撐品牌建設;反過來,強大的品牌必然帶來高附加值,從而提升企業盈利能力,進而支撐企業研發投入,最終獲得更先進技術與産品。

這是一個正循環的關系。

因此,誰率先突破技術與品牌的瓶頸,誰將率先成爲中國最成功的國際企業。在非家電領域,華爲就是最好的證明。

筆者從來不關注一個企業是不是很熱鬧,而是關注這個企業熱鬧的背後做了什麽。把技術與産品的根基打紮實,比制造表面的風光重要一百倍。這個可以用來解釋,爲什麽早期低調的華爲今天發展得越來越好,而那些喜歡炒作的企業最終一個個銷聲匿迹。

中國企業要解決的,從根本上說,就是三個問題:技術、機制、模式。

我們也許可以從海爾、美的、格力三大白電巨頭那裏找到答案。

筆者一直,假如有一天中國誕生出三星、惠而浦那樣的全球家電大鳄,必定率先從美的、海爾、格力三家中産生。

恰好這三家都是白電企業,筆者稱之爲中國“白電三大”。

白電三大有今天,創始人功不可沒。有一句話說得好,“你今天的結果是10年前種下的種子”。白電三大的今天,正是其創始人十年前埋下種子的生根、發芽、開花、結果。這就是企業文化與管理機制的力量。三十多年來,中國家電産業一風雨如晦,半倒下的不計其數,至今依然支撐的大有人在,唯獨白電三大未出現大起大落,個中因由,值得深思。

今天,以來誕生的企業已進入期,白電三大的三位創始人已有兩位離開崗位。2012年5月,朱江洪離開其一手創立的格力電器;2013年9月,何享健卸任美的集團董事長;僅有張瑞敏仍以67歲高齡勉力堅守。目前看,未來2—3年張瑞敏繼續留任海爾集團董事局的可能性很大,值此變革關鍵時期,無論周雲傑還是梁海山尚不足以獨撐海爾大局。

我們可以這樣說,沒有張瑞敏就沒有今天的海爾,沒有何享健就沒有今天的美的,沒有朱江洪就沒有今天的格力。雖然人們至今未看到三位創始人有過任何交集,但並不妨礙我們給三位德高望重創始人貼上屬于他們各自的標簽。事實上,當我們想到這三位創始人的時候,我們會自然而然地想起屬于他們的關鍵詞:朱江洪——“技術”,何享健——“機制”,張瑞敏——“管理”。

先說朱江洪。

有一句話:“沒有董明珠就沒有格力”,這句話還有下半句,卻鮮有人提起,叫:“沒有朱江洪就沒有董明珠”。在中國家電行業,朱江洪向以“低調、包容”著稱。曾有人說,換了一個人就不可能董明珠,信然。

朱江洪對格力最大的貢獻,在于他奠定了格力“技術”的根基。對技術前所未有的重視加上不惜血本地投入,最終成就了格力空調卓越的産品形象;反過來,卓越的産品形象爲企業帶來良好的盈利,進一步反哺格力研發投入。形成正向良性循環。

遺憾的是,朱江洪離開格力後,格力技術形象有所衰減,甚至出現不健康苗頭,令人爲之憂慮。好在朱江洪爲格力留下了足夠殷實的家底,足夠現任領導人幾年,確保格力暫無之慮。

朱江洪的低調及其對技術的,甚至贏得了競爭對手的尊重,他們說“沒有朱江洪,中國空調行業比目前落後5年”。

事實上,支撐今天美的空調快速崛起的“精品工程”,就有格力“工業”的影子。

朱江洪對中國企業的最大貢獻,在于他用事實向人們證明技術對于企業的意義,爲中國企業樹立了一個“技術立企”的榜樣,並在一定程度上改變了中國企業不重視研發與技術的現狀。

再說何享健。

在中國家電行業,有一個人比朱江洪更低調,這個人就是何享健,我們至今搜索到關于他的像樣的采訪。何享健甚至不是代表,也不是CCTV年度經濟人物,他是一個純粹的企業家。

然而,就是這個低調的人,締造了中國白電巨頭美的。

正因爲純粹,所以何享健爲美的架構了一個備受贊譽的現代企業管理機制,這個機制讓這個家族企業的過程波瀾不驚,確保這個企業未來若幹年運行在正常軌道上。事明了何享健眼光高遠,近年來美的集團在方洪波帶領下,成爲中國最具成長性的家電企業。

何享健對于中國企業的最大意義,在于他用事明家族企業可以通過建立現代企業經理人制度完成企業轉型,並實現持續發展,不是每一個家族企業的都會伴隨著刀光劍影,更不是每一個家族企業都會摔倒在交的上。

最後說說張瑞敏。

和朱江洪、何享健相比,張瑞敏的知名度顯然要高得多,而這一切和張瑞敏親手培育了海爾這個著名品牌有關,也和張瑞敏作爲“中國企業家群體裏面理論水平最高”有關。

而今天,人們更加關注張瑞敏及海爾,是因爲張瑞敏要親手打碎他一手締造的海爾。

海爾,中國第一個突破千億規模的家電企業,也是中國第一個突破兩千億規模的家電企業。在國際市場上,海爾是知名度最高的中國家電企業。

依照絕大多數人的觀念,至此張瑞敏可謂功成名就,可以安安穩穩地退休頤享了。然而張瑞敏不是,他試圖在古稀之年到來之前締造出一個徹徹底底的互聯網企業。什麽是徹底的互聯網企業?張瑞敏的思考是,只有基于“人單合一”基礎之上的小微公司,才具有持久的生命力。因此,這些年張瑞敏一直致力于一件事:把自己親手締造的“巨無霸”海爾打碎,再造出一個由衆多“沖鋒舟”組成的航母編隊。這在全球企業管理史上都是史無前例的,因此國際管理學界給予了海爾變革格外多的關注。

今天,我們尚得不出“海爾變革已經成功”的結論,准確地說“海爾變革仍在上”。但海爾變革的社會影響已經出來,美的大力推進的組織變革就有海爾的身影。

張瑞敏推進的管理模式變革的最大意義,在于他有可能爲誕生于蒸汽機時代的“科層制”管理模式探索出一個替代模式,實現企業與互聯網無縫對接。因此,我們應該以更高的視野看待海爾變革,不應把張瑞敏主導的海爾變革看成海爾一家的事情,應該看到其普遍的社會價值。換言之,張瑞敏實際上在做一件本不屬于一個企業的事情,但是這場變革的風險卻只有海爾一家企業來承擔。

因此,無論變革最終給我們帶來一個什麽樣的海爾,我們都應該向張瑞敏表達我們的。

26歲之前,何享健的履曆可以一句話概括:高小畢業,辍學務農,工廠學徒、工人、出納,幹部。1968年時,爲了“生産自救”,何享健帶領23名村民集資5000元,創辦了“北滘街辦塑料生産組”,何享健任組長。在當時,這是冒著巨大風險的“資本主義尾巴”。

此後12年間,這家小作坊一直在政策夾縫中求存,最初生産藥用玻璃瓶和塑料蓋,後來又轉而生産發電機的小配件。那時候,何享健背著刹車閥、橡膠配件這些小玩意坐著悶罐火車四處跑市場,爲了節約開支,晚上就睡在火車站。他怕差旅費被人偷走,不敢亂放,就藏在鞋子裏面。

順德是著名的僑鄉,70年代末港澳回故鄉探親帶家電已成時尚,外商投資的合資企業大部分也選擇家電行業。何享健派工人買回100套零件,組裝生産金屬電風扇,1980年11月,生産出第一台40厘米台扇,命名爲“明珠”牌。一年後,企業又變爲“順德縣美的風扇廠”,何享健擔任廠長。當時的美的,員工251人,年産風扇13167台,總産值328.4萬元,利潤41.8萬元,經營狀況已發生根本轉變。

中國鄉鎮企業的成長從一開始就有兩個徑,一個是華西村式鄉村基層主導的集體企業組織,另外一種則是個人工廠式的自主創業型企業。前者始終依托在基層的集體上,後者的崛起則大半是個人的創造。最初,何享健的企業曾經也戴著“紅帽子”,挂在集體名下,在當時他不得不按行政意志而非市場規律辦事。那時何享健想提升管理團隊待遇,向鎮領導請示,領導說:你一個科科長工資比我的還高?絕對不可能!

1992年,的“南巡講話”“的又一個春天”,順德率先進行綜合配套,其核心內容就是企業産權制度。那時候,比美的規模大、牌子響的企業都在觀望推辭,何享健卻四處遊說,主動申請當試點,就這樣,美的成了全國第一家完成股份制的鄉鎮企業。

1996年,美的空調從行業前三下滑到第七位;1997年,美的銷售收入在上年突破25億元之後大幅跌落到20億元左右,經營性利潤全靠一些投資收益。一位管理人員回憶:“很多高管都懵了,沒想到會出現這種局面,也不知道企業出了什麽問題。”

正當美的陷入困境之際,“美的因效益不佳將被科龍收購”的傳聞鬧得滿城風雨,何享健後來:“當時爲搭建順德家電航母,有意讓美的、科龍和華寶三家企業合並,並有意讓我出任總經理。”他對“拉郎配”很不贊成,不讓自己和美的參與。

何享健說:“企業大了,整個體制不適應,也是‘大企業病’,體現了高度,沒有效率,下面沒動力,也沒壓力,沒。”當時美的有1萬多人,所有部門都向老板一人彙報,他每天有看不完的文件,簽不完的字。1997年,當何享健提出以“事業部制”治愈“大企業病”。

1998年,美的制訂出長達70多頁的《分權手冊》,這是一部清晰劃分職業經理利和責任邊界的“基本法”。事業部高度自治,總經理可自行組閣,但經營業績不達標整個團隊要集體引咎辭職。以後,事業部的積極性被高度調動起來,美的迎來高速發展期,2000年銷售收入達到105億元,僅用四年就完成從30億元到100億元的跨越。

盡管進行了股份制,但是作爲大股東的當地在體制上依然對美的經營造成。爲謀求“贖身”,美的和風細雨式的管理層收購,從1998年一直延續到了2001年。先是由美的集團管理層與工會共同組建一家投資公司,然後逐步從當地手上受讓美的股份,並最終成爲美的的第一大股東,完成了中國第一例上市公司管理層收購(MBO)案例。

此後美的開始擴張,不但計劃進入汽車産業,還在全國洽談電力、高速公、鍋爐等項目。但2004年下半年,何享健突然地否定了自己之前的決策,停止所有客車之外的項目,而後旋即將客車項目轉手。這讓美的在隨即到來的宏觀調控裏逃過一劫。

2008年2月28日,美的電器宣布以16.8億元受讓無錫國聯手中24.01%的小天鵝股權,雖然24.01%的股權估值15-18億元在當時並不算高,但是比起早前轉手價的3.5億元已暴漲四五倍,方洪波從江蘇無錫打電話向遠在佛山的何享健請示,答複只有兩個字:“你定!”美的並購小天鵝塵埃落定。

2012年8月25日,美的宣布,何享健將卸任美的集團有限公司董事長。由方洪波接任。創始人何享健沒有將公司付于家族之手,而是交給了一班職業經理人打理。這在國外司空見慣,在國內家族企業中卻屬鮮見,被稱爲“美的式傳位”。

何享健曾說過,“家族不是經營者,也不是企業家,而是成爲股東。”工商資料顯示,何享健及其兒媳婦盧德燕共同持有美的控股有限公司100%的股份(何享健94.55%,盧5.45%),他們通過美的控股有限公司代表何氏家族持有美的集團59.85%股權。“換句話說,何家還是絕對掌控著美的的未來。”一位美的前任高管曾說。

“他是在矛盾中前行的,他的放與收,信任還是懷疑等等一系列情況,他自己到底是進還是退,他都在平衡,”方洪波將何享健的管理藝術總結爲“平衡”二字,“他現在基本上是做到像抓一只鳥一樣,不能把它抓死,更不能讓它飛走,他就是在這樣的情況下前行。”

何享健是一個低調的有遠見者。他經常以自己普通話講不好爲由婉拒來訪,在場合發言。但根本上,他的遠離源自于他所的“少說、多做、悄悄幹”原則。在股份制、A股上市、MBO、選擇人等一系列事關美的集團長遠大計的關口上,何享健走得穩健、順暢,讓美的悄然過關。“不背包袱,不扛大旗;不冒進,要量力而行”。

何享健“傳位”後,何享健唯一的兒子何劍鋒以董事身份出現在新一屆美的集團董事會中。何劍鋒的低調,與何享健一脈相承。何劍鋒身材高大,長相英俊,美的內部人都稱其爲“何大少”。何劍鋒此前是在美的之外經營自己的公司,目前是廣東盈峰投資控股集團有限公司總裁。曾有接近美的核心層的人士對稱:“何劍鋒在創業的過程中表現出對資本運作的偏愛,對美的電器的興趣不大。”

多年後的一天,一位央視記者在采訪閑暇,問張瑞敏:“張總,您從小一定立有大志!是什麽理想?”“當記者”,張瑞敏很認真的回答。“不會吧?開玩笑吧?”記者大笑,以爲他在調侃。“真的” 張瑞敏其事的點頭說,“我小時候特別喜歡文學,將來就想當記者,心目中的記者職業很了不起!”

但的爆發,讓正處于中學時代的張瑞敏夢想破碎了。張瑞敏1968年畢業,也是典型的老三屆,但幸運的是張瑞敏並沒有像普通的老三屆成爲品,他因爲是家裏的獨子,躲過了上山下鄉,頂替父親進入了工廠,成爲了一名普通的工廠工人。

在他的印象中,那個年代,“所有幹的事都可能是假的”,“上級給工人發工資,工人工作”。有一年,他還在工廠當工人,全國開始轟轟烈烈地搞一個“推廣華羅庚的優選法”運動,工人那時對“推廣”感到很新鮮,有的也想在實踐中搞一些,但它並不是一個可以立竿見影的東西。由于當時上級要求“必須馬上出”,結果貫徹沒幾天就開始統計“”了,後來還組成了一個鑼鼓隊到車間裏去宣傳有多少多少項。當時工人就感到像演戲、開玩笑一樣。

1984年,張瑞敏被派到青島日用電器廠當廠長,第一次到廠裏的情形他仍然記得,破舊廁廠房越發破敗,窗子七零八落,沒有一塊完整的玻璃,經過車間的時候,突然看見一個的工人,一手拉著窗框,一只腳蹬著牆,使勁把窗框扯下來。隨後,把窗框扔進了不遠處的火堆,火堆邊有五六個工人正圍著火堆烤紅薯。

了整治工廠,張瑞敏上任後就制定了13條規章制度,其中第一條是“不准在車間隨地大小便”。後人讀到這裏,大概都會笑到噴飯,但是在當時卻是一件很嚴肅的事情,在很多國營工廠裏,隨地大小便是一件不被並司空見慣的行爲,張瑞敏的制度貼出半年多後,隨地大便的人沒有了,但是小便的卻還沒能馬上杜絕。

張瑞敏上任後的第一個決策就是,退出洗衣機市場轉而生産電冰箱。他是12月初報到的,當月工廠的牌子就被更換爲“青島電冰箱總廠”。他在家電公司當副經理的時候,曾經被派到去考察,當地一家冰箱公司利勃海爾(Liebherr)有意願向中國輸出制造技術和設備合同,張瑞敏抓住這件事不放,向青島市和的輕工部再三要求,終于被允許引進利勃海爾的技術,成爲輕工部確定的最後一個定點生産廠。

張瑞敏作爲偉大企業家的魅力將在下一年散發出來,某日,有個朋友到張瑞敏那裏買台冰箱,但挑了很多台都存在著這樣那樣的毛病。朋友走後,張瑞敏把庫房裏的400多台冰箱全部檢查了一遍,結果發現有76台冰箱都不同程度存在問題。面對這種情況,有人提議把這些冰箱以低價格處理給職工。把殘次品低價格處理是很多生産廠家都采用的“好辦法”,都認爲這樣既有益職工又有利企業。

但張瑞敏不這麽認爲。他一聲令下,76台冰箱被砸成了廢鐵。當時,一台冰箱的價格是800多元,相當于一個職工兩年的工資,很多職工砸冰箱時都心疼地留下了眼淚。“張瑞敏砸冰箱”成爲這家日後中國最大的家電公司的第一個傳奇,表明了出現于商品短缺時期的第一代企業家的正是從質量意識的開始的。

“質量”兩字就這樣被牢牢刻進了每個職工的心裏,而張瑞敏“大錘企業家”的美名也開始在社會上漸漸傳揚開來。 三年以後的1988年12月,海爾冰箱在全國冰箱評比中,以最高分獲得國家質量金,這是中國電冰箱史上第一枚質量金牌,海爾冰箱成爲中國電冰箱行業的領頭羊。

1990年,海爾第一次向“師傅”出口冰箱,海關和商品檢驗局都亮起紅燈,8000台海爾冰箱硬是進不了。沒辦法,海爾請檢驗官把冰箱和海爾冰箱都揭去商標,放在一起檢驗。 檢驗結果表明,海爾冰箱獲得的“+”最多,甚至比海爾的老師利勃海爾還多幾個“+”。這一下,人服氣了,經銷商紛紛訂貨。1990年,海爾出口2萬台冰箱,標志著海爾正式進入歐洲家電市場。

就在張瑞敏與合作沒多久,美國一巨型家電企業想要進入市場,來找海爾合作,並且向張瑞敏許諾了天價高薪,但要求必須打美國企業的品牌,必須控股,而打自家品牌與控股這兩點也恰恰是張瑞敏與人合作的底線,所以張瑞敏斷然了。

這家美國企業在談判中說:“如果你不和我們合作,我們和中國別的公司合作,第一個要把你!”張瑞敏聽後,立刻告訴對方:“我們現在唯一害怕的是自己!” 15年之後,1999年4月28日,美國海爾貿易有限責任公司正式揭牌。工業園奠基儀式開始,國歌奏起來的那一刻,少有情緒失控的張瑞敏形容自己“非常非常激動”。

海爾的巨大成功令張瑞敏獲得多個勵。全國勞動模範、全國優秀青年管理專家美國優質服務科學協會頒發的五星鑽石個人終身榮譽,成爲國內第一位獲得此的個人。1998年3月25日,張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇,海爾文化激活休克魚的案例正式寫進哈佛大學教材,這是中國企業家第一次登上哈佛講壇,中國企業以成功的業績第一次被寫入哈佛案例。

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觀點

  一款紫紅色Porosus鳄魚皮鑲鑽愛馬仕包以137萬元的創紀錄高價在拍出。佳士得10月上海秋拍舉辦的“典雅生活藝術”拍賣會,則首次將奢侈手袋拍賣引入內地。

  佳士得手袋及配飾部國際總監林博明:佳士得原本的計劃是借此檢驗一下市場的反應,目前來看,效果相當不錯,超出預期。一些內地買家非常關注等級,他們相當懂行,清楚地知道顔色、材質和價格。大部分內地買家原本就有一定收藏,希望通過拍賣找尋某個特定顔色、型號的包袋,通常是價值非常高、非常罕見、最精細的材質、最少有的顔色。

  保利國際拍賣執行董事、保利拍賣董事趙旭:回顧2009年,當時經濟形勢與人們對購買藝術品的恐慌感與現在差不多,但市場在一批珍品的帶動下也能逆勢上揚。有不少資本從股市中獲利並轉而關注藝術品。所以,好作品仍然會受到關注。經濟影響給拍賣的影響,最直接反映在拍品的估價上,由于整體經濟原因,拍品估價都相應地有所下降,從某種方面來說,正是買入的時機。

  中央財經大學拍賣研究中心研究員季濤:

  新品漲價和購買之後保值是兩回事。比如勞力士每年都在漲價,愛瑪仕和香奈兒的包每年都在漲價,但是這並不意味著它們在二手市場上就能漲價,就算在二手市場上漲了,它也不能值回其原本包的價格。因爲它的屬性是一個消費品。大多數人都誤會了一個東西,把奢侈品投資和購買奢侈品行爲等同起來,這是完全不同的。

  品質財富研究院院長周婷:90%的奢侈品是消耗品。奢侈品牌一直強調它們每年都漲價,目的是爲了自己的品牌形象,保持品牌議價空間,保持最高的利潤。奢侈品包括的範圍非常廣,小到服裝服飾,大到飛機遊艇,包括珠寶腕表都在內,但總體來講對于一些消耗型的奢侈品,它的保值和增值更多是一種噱頭。

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