有關香港、台灣未來ETF雙邊掛牌仍有漲跌幅限制不同的問題，香港沒有漲跌幅限制，但台灣仍有每天7%的限制，台灣證交所董事長薛琦今日表示，他認為台股過去48年來散戶還是占絕大多數，不過現在機構法人比重已逐漸佔到3、4成，而且散戶還應該分成菜藍族跟散戶大戶，應該要問問投資人，是否可以開放？漲跌幅問題解決，ETF雙邊掛牌就能水到渠成。
薛琦上午表示，由於現在機構法人交易量已占台股交易量近40%，為了與國際接軌，正在考慮是否要開放台股漲跌幅限制，近期證交所將委外針對法人、散戶進行大規模的意見調查，待結果出爐後，再報金管會決定是否放寬限制。不過台灣證券市場近年來不斷國際化，與國際證券市場接軌，然而，許多海外機構法人對於台灣市場仍然還有漲跌幅的限制，常提出許多疑問，未來若能開放漲跌幅限制，則二岸三地ETF掛牌問題可以解決，就能水而渠成。
【2009/05/21 聯合晚報
戴爾推出全球首款觸控螢幕迷你筆電Latitude 2100，採10.1吋觸控螢幕，法人指出，觸控螢幕背後供應商為可成。可成研發觸控螢幕長達兩年，獲戴爾採用後，將進一步拓展觸控螢幕業務。
微軟的作業系統Windows 7被PC市場視為下半年換機潮主要推手，由於Windows 7將帶動觸控螢幕風潮，將再度炒熱觸控題材；法人指出，可成切入戴爾供應鏈後，有助擴大觸控螢幕產品線至更大尺寸，或帶進其他品牌客戶。
麥格理證券報告指出，可成的觸控螢幕出貨量雖然初期較小，但因搭上微軟Windows 7所帶動的觸控螢幕風潮，可成明年觸控螢幕占營收比重，將可望拉升至5%至10%。
麥格理證券同時認為，可成在鎂鋁機殼市占率可望提升，主要因為受到鴻海（2317）切入NB組裝市場影響，導致部分NB系統廠將鎂鋁機殼訂單從對手鴻準（2354），轉至可成，麥格理將可成目標價調升至122元。
可成近日股價在91至97元附近進行盤整，19日融資減少814 張，籌碼沈澱有助於後續股價繼續攀升，可成昨天股價上漲2元，以94元作收，成交量1.12萬張。
法人評估，戴爾新款觸控螢幕迷你筆電有獨特功能，且市場定位明確，價格落在新台幣13,446元，性價比將可望與其他競爭對手作出市場區隔，具一定競爭力。
戴爾Latitude 2100，鎖定學校市場，外殼亮眼，且採用更強固的橡膠披覆保護，讓小朋友容易攜帶與安全地使用，它還提供無線上網功能，老師可透過小筆電上蓋的Network Activity Light網路燈號來監視學生的筆記型電腦。
【2009/05/21 經濟日報】
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遠雄（5522）旗下麗景開發公司20日表示，預定今年底縣長選後將加速啟動位在阿里山公路石棹的開發案，興建一座至少350間客房的四至五星級飯店，初估營建成本約17.5億元，希望三年左右完工啟用。
此外，與阿里山具有地緣關係的宏都建設（5523）、劍湖山世界（5701）也要搶先在遠雄前，分別完工啟用新飯店計畫。宏都預計三年內就有三家飯店共550間客房加入營運；劍湖山則打算引進陸資合作，興建Hello Kitty飯店，讓該集團繼耐斯王子及劍湖山王子後，擁有第三家180 間客房的飯店，讓該集團在雲嘉地區的飯店龍地位更穩固。
據了解，遠雄的石棹整體開發區面積共18公頃，八年前遠雄董事長趙藤雄宣示要興建觀光飯店，估計投資金額約20億元。目前此案仍在審核階段，遠雄集團表示是因「求好心切，全力修改達到完善境界。」
遠雄旗下麗景公司說，今年底縣長選後，將加速啟動石棹旅遊休閒計畫，主體是要投資興建一座至少350間客房的四至五星觀光飯店，名稱暫訂為「阿里山遠雄悅來大飯店」。
發跡於嘉義的宏都集團則強調，旗下阿里山宏都國際開發公司之阿里山三合一BOT案，其中位於嘉義北門的複合式飯店已經上樑，訂明年3月試營運，將成為宏都跨入飯店業的處女作。宏都已和宜諾管理顧問等多家公司接洽委託經營管理。
另外，宏都集團位在阿里山森林遊樂區投資興建觀光飯店，並加碼要在嘉義縣風光名媚的仁義潭畔興建一家五星級飯店，二者規劃房間數各210間，三年內完工啟用後，將成為嘉義地區飯店界重要成員。
劍湖山的飯店事業跨越雲林、嘉義，目前耐斯王子飯店規模領先區內同業，且旁邊還有一塊閒置土地，不排除再加碼開發四星級飯店，以提升市場占有率。
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| 【經濟日報╱記者王瑞堂】 |
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東和紡織（1414）董事長蔡淑櫻20日表示，東和旗下位於台南新市、仁德等土地資產價值將近70億元，看好開放陸資來台利多，今年將積極進行土地資產活化工程，至於沒有賺錢的化纖、紡織本業，未來不排除結束可能性。
東和20日召開股東會，由於連年虧損，累計虧損已達實收資本額一半的壓力，東和經營高層面臨小股東連番質疑。
蔡淑櫻表示，東和的土地資產極具價值，包括仁德、新市及麻豆廠土地達十多萬坪，價值近70億元。
去年因金融風暴，處份閒置土地不易，但今年6月過後，隨著政策開放陸資來台投資利多，今年要賺錢，需依賴活化資產。
東和第一季每股淨值約6.6元，由於累計虧損金額已達11億餘元，目前公司高層未有減資彌補虧損打算，小股東擔心公司恐打入全額交割股。蔡淑櫻澄清，今年第三季內部計劃將針對廠房及土地等進行折舊資產重估，預估每股淨值可望增加0.8元。
東和的土地資產中，以仁德廠3.5萬坪土地最受囑目，其中部分已切割出租予量販店，每年租金收益7,500萬元，蔡淑櫻說，該租約長達15至20年，每年租金仍以3%的年增率成長，另外1.35萬坪的土地仍申請變更地目中，以現有行情估算，價值達10億元。
另一方面，新市廠占地4.5萬坪，且鄰近南科，占地利之便，周邊一坪已開價4.5萬元，麻豆廠除了2萬多坪廠房仍運轉外，另有4萬多坪的土地閒置，目前仍待價而沽中。
東和表示，去年因產品售價跟不上原料漲幅，加上第四季原料崩盤，面臨高額的原料存貨跌價損失，讓去年每股虧損達1.05元，今年第一季每股仍虧損0.41元。
不過，第二季因上游原料純對苯二甲酸（PTA）及乙二醇（EG）大漲，4月每公斤原絲虧損達2元，不過5月估計原料漲幅走緩，第二季化纖表現可望較首季為佳。
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| 【經濟日報╱記者劉芳妙】 |
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台股20日突破「520魔咒」，大盤再創波段新高。法人表示，兩岸概念題材將持續發酵，大陸第三波家電汽車下鄉計畫，面板、汽車零組件受惠最多；另外，陸資可參股公股銀行，也為金融股增添上漲動能。
萬寶投顧研究部協理賴建承表示，大陸採購團將來台利多，加上家電下鄉後還要推家電進城，使20日面板股轉強撐盤，高價股在宏達電（2498）重登股王帶動下出現比價效應，研判漲幅落後的電子股有機會補漲。
財政部長李述德20日表示，若陸資有意參股公銀，須在公開市場中買進持股，消息一出，帶動公股銀行兆豐金（2886）等買盤，賴建承認為，20日金融成交比重達兩成，短線主流地位不變。
大陸官方日前決議將老舊汽車報廢更新補貼資金從人民幣10億元調高至50億元，法人認為，將可望刺激中國車市銷售，堤維西（1522）、東陽（1319）、大億（1521）等汽車零組件廠將受惠，因中國家電和汽車下鄉等政策帶動大量塑料需求，也可留意是否帶動相關公司業績表現。
大盤20日開高震盪，終場收高6,703點，是民國89年以來，首度在520收紅，破了台股八年來520年不漲的「魔咒」。
賴建承認為，研判在兩岸政策利多一波波下，台股維持多頭趨勢不變，端午節前挑戰7,000點大關不變。
第一金投顧研究部主管陳奕光表示，受台灣出現首例H1N1新流感病例衝擊，20日盤中一度震盪，不過，高價股與金融等主流股續創新高，顯示多頭氣勢仍在，積極投資人可選擇利多題材族群波段操作，穩健投資人可從基本面角度布局。
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| 【經濟日報╱記者白又仁】 |
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20日馬英九總統就職周年，一早衛生署宣布國內出現H1N1新流感首例確診病例，自營商、投信等內資落跑賣超，但外資回補買超逾70億元，政府四大基金與行庫也有護盤跡象，大盤上漲48點，站穩6,700點，創去年9月2日來新高，成功破除台股的520魔咒。
金鼎投顧董事長魏哲楨指出，台股短線漲幅較多，第二季將是震盪走勢，指數上漲空間小，但個股有表現。他說，中小型績優股、同類落後股有比價行情，待區間整理過後，再視市場資金動能、經濟成長率等各種金融、經濟數據表現調整，長線仍看多台股。
外資在520前夕結束六連賣，連續兩天買超逾200億元，主要買超個股是金融股與電子權值股，尤其買超台新金近9萬張，推升台新金20日漲停收復票面，以10.4元作收，國泰金、永豐金、開發金等，都在外資兩天買超前十名內。
據了解，20日傳出台灣首例新流感病例後，相關單位即協調四大基金及公股行庫進場，合計買超數十億元。在政府基金及公股行庫護盤下，520股市出現近十年來首度上漲。
凱基證券研究部資深協理朱晏民表示，傳出H1N1首例，台股卻沒有出現恐慌性殺盤，外資也買超，只有早盤震盪下跌，指數隨後翻紅走堅，顯示市場投機力道仍強，表現比預期還好。檢驗馬總統上任一年，從去年5月21日收盤9,015點，到20日收盤6,703點，共下跌2,312點，跌幅25.64%，數字並不好看，主要是受到去年全球金融海嘯衝擊。
不過，今年以來台股獨步全球，今年來大盤上漲2,112點、漲幅46%，僅次於陸股。法人認為，這要歸功於馬政府積極改善兩岸關係、降低遺贈稅率，帶動本土性資金及外資回流，是上任來的一大政績。
隨著近期台股指數走高，本土性資金相對保守，20日自營商及投信聯袂賣超3.85億元，反而是外資棒場、買超70.28億元，三大法人合計買超66.43億元，成為帶動台股續創新高的重要推手。
朱晏民認為，短期台股可能回測到6,000點附近，宜觀察電子股訂單、營收成長動能，是否因淡季的季節性因素下來，並檢視未來一、二個月陸資來台實質效果如何，若電子營收及陸資兩大因素表現不如預期，台股拉回壓力加大。
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| 【經濟日報╱記者呂淑美、邱金蘭】 |
| 康和期貨 2009/05/20 | |
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| 盤勢分析：
美道瓊週二收盤小跌29點，科技類股Nasdaq則小漲2點，S&P500小跌1.58點，漲跌幅都相當小，美股短期間受到經濟數據多空雜陳形成拉距，但市場已有最壞情況已過的共識，目前道瓊月KD指標明顯向上，長期趨勢往上可期。早盤亞股並未受美股小跌影響，大部份都開小平高，而台指期貨也以小平高開盤，現貨與期貨反應類似，惟市場擔心去年520大跌的走勢重現，追價意願明顯不足，但也無重大利空足以使盤勢下挫，大致上，各類股間均有強弱勢股出現，終場金融期上漲16.6點，電子期漲0.55點，台指期則上漲7點，而加權指數則上漲48點，看來類股的輪漲趨勢仍佳，量能的控制力也佳，未來多頭仍較站上風。
以技術指標來看，日線KD值今日反轉向上，已有利短波的上揚，月與週的KD向上趨勢也未變，以月KD仍在低檔來看，週指標在高檔鈍化機會大，而量也控制得宜，長線多頭仍持續掌控盤勢方向，但指數與季線的乖離仍大，日均線未完全多頭排列也是事實，加上反壓區未完全突破的情況下，整理對後勢反而有利。
期指方面，小時KD指標仍是往下的情況，多頭可耐心等待反轉向上時，再進場佈多單。 | |
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| 元大期貨 2009/05/20 | |
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| 美股在週一勁揚後，週二轉而小幅回檔，但週三亞股早盤依然上揚，也帶動台指期小幅開高。不過台指期於週二已呈現正價差，預先反應了對520就職行情的期待，因此當現貨開高後，賣壓反倒紛紛湧出，一度急跌下測6900點整數關卡，所幸買盤低接意願還是相當積極，指數拉回至平盤後便一路震盪作收，成交值則略縮至1920.58億元，至於後市則由以下幾點來看：
首先，週三適逢台灣指數期貨5月合約最後交易日暨結算日，由於週二台指期近月合約正價差已達34.41點，在現貨漲幅並沒有太過突出的表現下，期貨僅小漲7點以6697點結算，但與4月合約相比較，兩者差距837點(14.28%)，顯示台股目前趨勢依然向上，連漲四個月還未見到明顯轉弱的跡象。然而就6月合約價差來分析，則可發現主要期指都呈現逆價差，說明在連續兩日呈現高檔震盪，市場心態上轉為較謹慎，傾向低接而不願意過度追價。
其次，以籌碼面來看，三大法人週三形成土洋對作，其中外資買超70億元，已連續兩日買超達196億元，配合其目前台指期淨多單為4,550口，說明外資對台股後市還是較為正面看待。至於本土法人部份自營商期貨部位以金融及電子期佈局較突出。至於大盤量能方面，週三收盤價再創新高價，但成交值卻縮減，多方近期還是宜補量確認，否則仍有高檔價量背離的疑慮。
最後，就技術面來看，台指期週二過高拉回，週三卻是下測支撐有守，近二日上下影線都較為明顯，說明多空雙方高檔角力有白熱化的跡象，雖然下檔支撐強勁，但追價搶短風險還是存在，操作上應特為留意。此外，摩台指還是無法突破5/4日高點，代表盤面上漲的結構有所偏頗，若還是獨漲金融，則摩台指上壓恐怕還須時間來克服。
綜合以上，台股目前還是盤堅向上格局，操作上逢回有撐仍可擇機佈局低接。
週三台股震盪作收，台指期前十大交易人目前仍有6,930口的淨多單，而選擇權方面則以買方佈局為最多數，加上台指期三大法人部位也是淨多頭，因此整體來看大額交易人對後市還是正面看待。 | |
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來自大馬的窮小子，透過不斷努力與貴人相助，在2007年時戲劇化地當上IC設計股王。現在不景氣，他也想反過頭來伸出援手，當別人的貴人。
去年5月，DRAM價格殺得血流成河，但同屬於記憶體產業的NAND Flash（儲存型快閃記憶體），因為還存有平價小筆電的題材，市價撐在成本價附近不跌，不過NAND Flash IC控制器設計製造商群聯（8299）電子董事長潘健成，卻在當時下了一個連同業都還不敢做的大膽決定——大砍手上的Flash存貨，拉高現金水位，準備迎接一場艱苦的奮戰。
「（景氣）深不見底啊！次級房貸爆發後，許多經濟數據都不樂觀，東芝（Toshiba，上游合作夥伴）也開始拜託我們買進15億台幣的產品，手上存貨變多，就賭一把了！」潘健成坦言率先發動價格戰的理由。
的確，在NAND Flash產業裡，群聯並非最大的玩家，唯一能靠的就是比競爭對手更快、更靈活，才有辦法超越對手。只是這場豪賭，如果看錯了趨勢，手上沒有存貨了，對手將有機會趁虛而入，讓好不容易建立起的市占率，因為下游客戶轉向對手拉貨而一舉喪失。
但是潘健成賭對了！從去年5月底開始，Flash現貨價格大幅崩跌，下殺程度遠比2000年科技股泡沫破滅時還兇，殺盤長達半年之久，直到12月才觸底反彈。其間同業大廠如創見（2451）、威剛（3260）先後因受不了跌價損失，把手中存貨倒到市場上，認賠不少錢。群聯反倒趁此機會開始回補市場上跌深的現貨，逐漸提高庫存水位。
群聯發言人于志強表示，「當時我們賣出的平均價位大約是2.4～2.5美元（以8GB為例），等跌至1.4美元時，我們又開始回補。」由於潘健成的洞燭機先，群聯不但在這波產業大殺盤受傷有限，現在現貨價已經回到3美元以上，反而還賺了不少。
翻開財報，可以發現同業去年第4季表現多仍在谷底徘徊，但群聯卻已經交出EPS比第3季成長達145%的好成績，寶來證券高級研究員楊士漢不禁讚嘆，「潘董在去年第4季的慘況還能賺這麼多錢，真不簡單。」
首次創業先摔跤 二次創業成股王
潘健成敢這麼大膽，其實跟他早年的經歷息息相關。從馬來西亞小農村孤身一人遠赴台灣唸書，交大畢業後，在教授介紹下進入慧亞科技上班，不久，公司指派他成立新公司慧陞科技，研發控制晶片，但卻因母公司資金未到位，負債100多萬元，被迫放棄剛成立的新公司。
對重感情、相信承諾的潘健成來說，這無疑是一記重擊！但他沒有灰心喪志太久，因為不甘團隊就此解散，加上看好Flash的市場前景，潘健成於是與4位年齡相仿的實驗室夥伴決定自行創業，另創群聯電子，憑著一股少年郎不認輸的個性，誓言要讓老東家刮目相看。
剛開始，沒有一家創投公司相信這5個窩在工研院創業育成中心地下室、一身短褲拖鞋的大男生們能搞出什麼名堂來，但潘健成堅信自己能做出不錯的產品，四處募資，最後終於募到了3000萬元成立新公司。
短短3個月後，產品問市，9個月內就損益兩平，並成功製造出全球第一支單晶片隨身碟，其間並不斷地與國際大廠提案募資，終於在1年多後，在工研院創業育成中心的強力背書下，執產業牛耳的日商東芝決定入股1.3億元，徹底改變了群聯的命運。
東芝入股後，群聯的業績開始扶搖直上，營收從8億元躍升至24億元，短短1年成長3倍。獲利也三級跳，由8000萬暴增至2億元，股價甚至在2007年時超過聯發科（2454），成為IC設計股王。
這一番從無到有的經歷，迫使一個農村出身的大男孩，蛻變為精熟商場之道的企業家，年僅35歲的潘健成更體會到，商場是現實的，東西要比他人更好，才有出頭的機會；不能做錯任何一個決策，否則靠自己吃飯的員工就得喝西北風；更重要的是，要與人為善，有需要時，人家才會伸出援手。
現在，潘健成儲備了高達20多億元的現金，在產業危機過後，開始援助資金吃緊的上游夥伴。記者採訪當天，潘健成其實心中正懸著一件重大事情，原來就在前一周，群聯決定要撥款2000萬美元（約6.8億台幣）援助對現金需求甚急的上游合作夥伴，而這筆錢對股本僅12.85億的群聯來說，可不是小錢。
景氣好 拼獲利 景氣差 拼朋友
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「NAND Flash這行特殊之處，在於市況好的時候，大家都要跟上游搶料，這時誰的關係好，就可以拿到比較多的料，也才能賺得比別人多。」潘健成揉著因前一天晚睡而略顯疲憊的眼睛，解釋著為何會下如此決定，「錦上添花人人會，雪中送炭才難得，現在我鼎力幫助上游，你說市況好轉的時候，他（上游）要把料給誰？」 簡單的說，潘健成的中心思想是「景氣好時拼獲利，景氣差時拼朋友、拼市占」，只是這個簡單的道理，卻很少從上市公司老闆的口中說出來，面對記者的疑問，他沈思了一會，語重心長地說，「不要總想著要賺最多的錢，企業才能長長久久。」 這樣的作法，是跟他最敬佩的企業家——金士頓創辦人孫大衛看齊。孫大衛的經營哲學是，與上游同生共存，2003年茂矽出事，去年茂德瀕臨倒閉，都曾出手金援過。他說過：「當晶圓廠大賠的時候，你在某段時間賠錢幫忙上游銷貨，等他大賺時，再比他多賺一點。」而貫徹此方針的金士頓，22年來從沒賠過錢。 最後，潘健成在記者的面前，簽下了2000萬美元的撥款同意書，還笑說：「如果我看對了趨勢，這個策略會讓群聯未來大賺；但如果景氣還沒落底，出乎我的預測，那年底我可能就笑不出來了。」
複製鴻海模式 用低毛利訂單當敲門磚
做人效法金士頓，但業務上，潘健成複製的卻是鴻海郭台銘的起家模式。郭台銘早年從模具起家，由土城的一個「黑手」廠，沒有高深的研發技術，如何成為今日的帝國？郭台銘的秘訣是，瞄準別人不想做的超低毛利生意——連接器，然後提供完整的代工服務，客戶滿意後，再請客戶多下一點單在其他毛利較高的產品線上，創造特別的賺錢模式。
群聯目前也循相同模式，以極低價的Flash控制晶片吸引客戶，然後拿下客戶原來要下給同業的Flash代工訂單。
「你知道Controller（控制晶片）現在多便宜嗎？8分！8分美元而已！要靠這個賺錢實在不可能！」潘健成瞪大眼睛地說，「但我的作法是，用超低價接IC controller的單沒關係，但問客戶能不能順便把其他的產品也委託我們做，那才是真正有賺頭的訂單，因此若競爭對手想殺價搶市，我們陪你玩。」
到目前為止，這種「逼迫對手在低毛利產品線對決，另闢高毛利戰場厚植實力」的作法一直很有效，而這也迫使在這一波Flash復甦前，許多過去的對手體認到與群聯合作比競爭好，紛紛改變態度，就連曾經針鋒相對的對手威剛，也在日前首次開始與群聯合作，成為「泛群聯聯盟」的一員。或許群聯還不具有鴻海般的主導地位，但潘健成笑著說，「只要能成為每個人的小老婆，結合起來就能有大老婆的力量。」
買3千坪農地 要向幸福企業看齊
在商場上，潘健成有著與一張娃娃臉相當不合的外號「老練商人」，但在員工的眼中，潘健成可是一個十分照顧員工的好老闆。
IC設計是個腦力集中的行業，員工時常加班到深夜12點、1點，已經有3個小孩的潘健成，並不希望員工贏了事業、賠了家庭。所以當看到媒體報導，標榜「幸福企業」的奇美在台南買了塊地，整理成員工心靈休憩的樹谷園區時，潘健成也暗自下定決心，要向奇美看齊，提供員工幸福的工作氛圍。
與總務部經過一番規畫後，潘健成買了離公司僅百步之遙、風水極佳、占地3000坪的綠地，今年初開闢成農地，員工閒暇之餘可以在此感受泥土的芳香外，也能攜家帶眷，一起享受農耕生活。
採訪終了時，潘健成站在農地上，逆著陽光，看著即將播種的田地，眼睛微瞇，似乎正在回憶9歲那年，在馬來西亞隨著父親下田的時光，此時的他，看起來彷彿又像個憨直的大男孩了。
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