阿貓阿狗集客

評析：花了些時間整理了下列資料，留意一些持有高風險地區的相關基金。例如：阿根廷、印尼、烏克蘭...

資料來源：各基金網站。

PS.有些基金因為沒有標示明細，故沒列入，也歡迎大家幫忙補充。

評析：相關問題也說過很多次了：就算基金發行司破產，也不會影響其基金投資人的權益的！各基金的資金往帳戶與發行公司本身的帳戶是各自獨立的，且受到保管銀行的監督與保護。萬一發行公司真的倒了，最多就是進行清算，然後將剩餘資金按比例發還給投資人；基金公司的債權人是不能動這部分的錢的！

比利時銀行告急 KBC基金安啦 
 
【經濟日報╱路透】 2008.10.26 03:05 am
 
 
近來股價重挫的比利時聯合銀行（KBC）擬尋求政府擔保借款與注資，以強化資本結構。KBC是比利時最後一家尋求政府金援的大型銀行，體質相對穩健，投信業者昨天表示，KBC在台灣銷售的15檔基金權益不受影響。

【2008/10/26 經濟日報】@
 

美國職棒大聯盟每年都會產生兩位「最佳總教練」，美聯與國聯各一，而且與是否打進「世界大賽」，並沒有劃上等號，完全是由棒球作家協會來票選。日本職棒雖然也是兩聯盟各產生一位「最優秀監督」，不過完全是按照成績來給獎（聯盟冠軍隊獲獎）。中華職棒的最佳總教練，就是該年總冠軍球隊的指揮官，產生的方式與日職是相似的。其實大聯盟與台、日職棒之所以有所不同，除了隊伍數量的差異之外，最主要的目的，應該是想肯定一些季前不被看好的球隊，特別是財力差的小市場球隊，但哪一種方法比較好？比較公平？這就見仁見智了！

職業運動有句老話：「例行賽是靠球隊的財力，季後賽則看（總）教練的功力」，所以今年三支打進中職季後賽球隊的總教練，其肩上的壓力是可想而知，也難怪有人會說：「總教練是失業風險最高的工作」。國外將球隊總教練領軍的哲學，與商場或職場的領導統御相結合，是非常普遍的現象，也有許多的相關出版品，但國內的職棒文化一直停留在摸索階段，加上「唯有讀書高」的觀念根深柢固，所以這方面的討論十分有限。本週我們就主要來談談兄弟象的「輝總」王光輝吧！

王光輝第一年（2007）的帶兵成績是不及格的，因為球隊的勝率不到五成，今年不但打進季後賽，而且在不被看好的情況下，竟然率領黃衫軍以「直落三」淘汰La new熊隊，其背後的因素當然很多，但「輝總」本身的改變，就是歐巴馬老掛在嘴上的「CHANGE」，或許可以讓我們作為參考。

前統一獅總教練鄭昆吉曾說過：「人總會陷入過去而不自知」，如果沒有記錯，這番話也是鄭總交出兵符多年後，才悟出的道理。王光輝在球員時期的表現，與當時象隊第一次三連霸的時空背景，深深地影響他第一年的帶兵風格，放眼望去，能夠立刻跳脫「歷史框架」的，也只有統一獅的呂文生總教練吧？其他人難免會受到過去成功模式的制約，在商場、職場、政壇上的例子也比比皆是。去年的輝總，對於改變是比較抗拒的，有點不到黃河心不死的執念，於是帶領全隊進入了死胡同，今年他把心門真正敞開，用心聽取各方意見，並且願意去嚐試、去改變，於是黃衫軍的季後賽之路，就這麼打通了。

易中天在「品三國」之中，對於所謂「將才」的條件，有著生動且簡明的描述，他說真正的將才就是要：「精於謀略，善於用人」，論謀略，王光輝、呂文生都可能不如熊隊總教練洪一中，但談到用人，就球員方面，如何藉由漫長的例行賽，讓可用之兵不斷增加？如何讓每一位球員，都能做最好的自己？如何在最恰當的時機，讓最適合的球員上場發揮？簡單來講就是：用什麼人？怎麼用人？在這方面，呂總最早開竅，輝總也在今年嚐到甜頭，至於熊隊方面，則讓苦心經營的二軍，看不見應有的效益，甚為可惜。

總教練的用人，除了直接帶領球員之外，更重要的是網羅優秀的教練，組成能分工合作的教練團，同樣以三國來比喻，曹操能在官渡大敗袁紹，關鍵在於能接納從敵營投奔而來的謀士許攸，並（暫時）忍耐許攸非常「白目」的狂傲；孫權能夠在18歲就掌握大權，關鍵在於能重用周瑜、張昭…，再寫（劉備）下去我就變成說書先生了！總之，用人、用人不是「光用自己人」，而是真正的任用人才，今年象隊最成功的用人，絕對是找回日籍投手教練中入伸，雖然這不完全是輝總的意見，但他能夠充分授權並頂住壓力，才能徹底改造象隊原本脆弱的投手群。

其實當一個總教練與領導者都一樣，每天都會有人向你「獻策」（還有「獻媚」…），尤其是當你陷入困境時。在辨別是「良方」或「偏方」之前，能夠展現出廣納諫言的氣度，就已經是非常不易了，畢竟忠言難免逆耳，良藥總是苦口！向來謙和內斂的呂總，相信他在這方面是獲益良多的，至於輝總嘛！今年他與周遭「策士們」的良好互動，也收到滿天黃彩帶的成果，所以想要尋找諸葛亮，並不一定要「三顧茅廬」，身為領導者也不必像神一樣，需要的或許只是聆聽與自省吧？如果能夠辦得到，身邊的任何人，哪怕只是未曾謀面的一位網友，哪怕只是一篇讓你乍看之下，非常不悅的評論或報導等，都可能是你人生中的諸葛亮，相反的，如果永遠不願承認失敗，並且謙卑地接受批判，身邊就算有再多的諸葛亮，也都會被當作是豬哥亮。

參考資料：黃冠雄先生的「淺談誰是最佳總教練」一文、維基百科。